备品备件的管理
一、目的：
为了以最低的成本消耗、最少的资金占用、最快的资金周转，保证生产设备正常安全运行和设备检修的需要。确保正常生产和设备有序、按时地计划维护检修，确保备件按时、按质、按量供应，特制定本办法。 二、适用范围：
本办法适用于（1）在设备修理中更换的备件以及事故更换备件。（2）日常维护更换备件。（3）构不成固定资产的部件。 三、管理职责
3.1XX公司备件目录由设备动力部负责组织编制，报公司领导批准。各单位要根据设备使用和维护保养实际情况，编制分管设备的备件明细目录。凡列入备件目录的备件都应有制造图或标准号，并编订成图册。各车间的设备管理人员要掌握备件结构、尺寸、材质的变更情况，需要修改的备件，须报设备动力部审批。 3.2 各车间提报的备件计划，须经相应设备领导批准后报设备动力部组织落实。各车间要根据设备备件的消耗规律和使用寿命，合理编制备件的消耗定额和储备定额，将备件分为A、B、C三类进行管理，每年修订补充一次新增设备的备件消
耗，储备定额也要在调整定额时补充进去，不断完善。
3.3 备件采购部门负责按备件目录组织采购。不在目录之内的，按临时材料计划采购办法执行。
3.4 备件仓库要按照标准进行管理，管理要科学化，收发要做到帐、物、卡三相符。每月3号前统计出上个月备件的储备及消耗情况，以便由设备动力部汇入季（月）报上报，重要备件存放时要做好标记，以防混淆，并要维护好，防止锈蚀变形，要严格遵守备件入库验收、保管、发放、记账等方面的规则，保证各环节畅通无误。
四、管理内容和要求
4.1 备件定额由各使用单位每年修订一次，并报设备动力部审核。
4.2 各车间设备员（备件计划员）每半年要统计上半年度各种备件的实际消耗，分析升降变化原因，总结好的做法，找出存在的问题，修订完善定额。 4.3 备件申购与订货制度：
备件申购制度：《备件申购作业规程》。
4.3.1 备件计划员在申报备件计划时应将备件的图纸名称、图号及规格型号提交设备动力部。要有编制人、审核人、批准人签字。
4.3.2 备件计划送报后，备件计划员应不定期了解订货情况及交货日期，督促供应单位及时按质按量供货。
4.3.3 订货进行时，备件计划员应及时解决制造厂提出的问题，关于图纸方面的问题报相关专业工程师协助解决。
4.3.4 备件采购部门要定点采购，对定点厂家要注意考察、考核、筛选，从源头上把住质量关。
