技术质量部2019年整体工作计划
技术质量部编制
技术质量部2019年整体工作计划 目 录
一、技术质量管理 ........................................ 2 二、体系的维护与持续改进 ................................. 4 三、安全生产管理 ........................................ 6 四、院理正平台功能完善 ................................... 7 五、工程地质数据库 ...................................... 7 六、技术交流与培训 ...................................... 8
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一、技术质量管理
达成目标：通过明确质量环境安全评价标准，下达相应的考核指标，结合有针对性的、切实有效的管理办法和措施，提高各生产部门的质量环境安全意识，行为习惯、控制力度，在确保安全生产和环境保护，保证产品质量的基础上，最大程度的提高产品的水准，并在各种评选中获优获奖。
1、设计制定各部门2019年度质量环境安全考核指标，通过阶段性检查对照获取相关评价数据，并在年终考核过程中形成最终考核结果。
序号 各阶段工作内容 制定测绘与地理信息各部门技术质量、安全年度考核1 指标，涉及技术质量管理、项目创优、科研管理、安全管理等方面的内容，确保考核客观、公正，具有可操作性。 针对考核指标内季度考核内容开展第二季度考核工作，为年度考核提供依据 时间 责任人 涉及部门 及人员 2 针对考核指标内季度考核内容开展第三季度考核工作，为年度考核提供依据 3 4 针对考核指标内季度考核内容开展第四季度考核工作，并最终形成年度考核成果
2、为强化产品质量控制，提高服务水平，完善《测绘地理信息项目质量管理办法》，拟组建院级测绘地理信息质检组。
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序号 各阶段工作内容 完善《测绘地理信息项目质量管理办法》，增加院质量目标、时间 责任人 涉及部门 及人员 1 院级质检组的职责、工作范围、人员构成以及奖惩措施等章节，5月底前完成初稿。 2 3 6月中旬完成生产部门征求意见、6月底形成最终稿并发文 7月组建测绘地理信息院级质检组，制定院级项目质检、分院级项目抽检方案等 依据《测绘地理信息项目质量管理办法》以及院级项目质检、 4 分院级项目抽检方案，质检组正式开展工作，并在年底评估运行情况及效果，提出后续整改意见 3、岩土专业计划制定2019年《岩土专业技术质量安全目标考
核表》，强化分院主任工程师重要项目质量检查机制，建立质量管理台帐，并进行技术质量安全考核。
4、组织全院优质勘测项目初评、申报及推荐上报工作，促进我
院勘测项目科技创新，提高勘测项目设计水平。
各阶段工作内容 各生产部门遴选项目上报技术质量部，并说明上报理由，技术质量部确定拟报项目清单，布置材料要求和展示标准。 各生产部门准备相关材料，报技术质量部初检（必要时组织院内相关专家共同评定），对所报材料审查，反馈补充或修改材料意见。 生产部门补充修改后报技术质量部终检，并装订上报市协会。 获瓯江杯项目根据评选过程中的建议和意见，再次补充或修改后上报省协会。 总结提高阶段：评估本年度勘测项目申报工作中的成绩、难点及问题，制定《优秀勘测项目申报管理规定》，细化项目申报条件、申报流程及考核规定，规范优秀勘测项目申报工作。
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实施时间 责任人 涉及部门 与人员 技术质量部2019年工作计划
二、体系的维护与持续改进
达成目标：通过深入和充分的调研、讨论与征求意见，实事求是地评价三体系运行多年以来的效果和不足之处，结合现有的机构设置和职能情况，有针对性地对体系文件作出全面的修订，使之达到符合企业实际情况和运行需要的目标，使体系的运行最大程度地做到真正意义上的全员参与，切实规范生产和管理行为，充分形成衡量与评价的数据和记录，有效提高持续改进的能力，结合年度部门技术质量环境安全考核指标的设计，确保企业的管理体系有效运行。
1、体系文件修订安排计划
评价三体系运行以来的效果和不足之处，召集部门负责人、主任工程师及技术骨干，进行广泛调研、分组讨论，修订完善体系文件，确保体系文件与生产实际更适宜。
一是制定体系换版方案。明确工作目标、分工职责、具体措施以及时间节点。 二是组织开展换版培训。通过培训，全体员工对体系标准有了更深的理解和认识，为体系换版工作的推进以及制度化建设提供正确方向和有力保障。 三是召开换版推进会议。组织召开体系换版推进会议，对阶段性换版工作及时总结、交流，督促各部门及责任人按照总体方案要求全面完成换版工作。四是体系文件全面修订。对照《质量手册》、《程序文件》，结合实际工作，各部门对相关管理制度进行了重新的梳理、优化和调整，不适宜的管理制度进行修改完善。五是加强体系文件宣贯学习。组织对体系文件深入学习，全面营造贯标工作浓厚氛围，确保体系能够有效实行。
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1、体系文件修订工作计划表
各阶段工作内容 实施时间 责任人 涉及部门 及人员 第一阶段：体系文件修订策划，标准及体系修订具体要求 对体系参编人员及相关人员，进行一次标准的内部培训，介绍标准基本知识及体系的运行原理，以及体系文件修编的具体做法。 第二阶段：编制组成员分工 涉及部门 及人员 各阶段工作内容 第三阶段：调研、分组讨论，制定修订方案 组织编制组成员针对以下内容到各部门调研： 内审和管评：能否有效评价体系运行状况； 文件控制：组织机构及管理职能变化，体系文件更新； 记录控制：是否符合生产运行实际状况，是否需要增加或删减； 人力资源：人员评价及岗位评价要求，结合人力资源部去年组织各部门编写的定岗定编文件，修改完善； 合同评审：合同评审程序是否适宜，顾客要求能否得到识别和满足； 采购程序: 采购流程和实际运行情况是否偏离，合格供方评价适宜性； 顾客满意：顾客满意度表是否设置合理； 重大环境因素及危险源：识别并建立控制措施； 生产控制：程序文件按生产运行实际修改完善。
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实施时间 责任人 技术质量部2019年工作计划
第四阶段：在调研基础上编制体系文件 召开职能管理部门负责人、各生产部门负责人、主任工程师参加的编制工作会议，针对每个程序文件生产控制过程，按生产流程逐条修改完善。 第五阶段：征求意见及发布实施 07月16日体系文件编制完成，形成初稿。07月16-31日征求各部门意见，并汇总修改完善体系文件，07月31日定稿颁布实施。 2、体系的维护与持续改进
各阶段工作内容 实施时间 责任人 涉及部门 与人员 制定年度审核计划。 开展“三体系”内部审核、管理评审各一次。 做好监督审核准备工作及不合格项整改工作。 开展实验室计量体系内部审核、管理评审各一次。 按照《质量、环境及职业健康安全管理方案运行检查记录》每季度开展体系运行检查。 三、安全生产管理
达成目标：通过将各项安全检查常态化，让安全生产的理念落实到各个节点，督促各生产部门在日常工作中注重安全，并积极在检查中发现事故隐患，避免事故的发生。通过培训加强人员安全意识教育，在突发事故时有充分的应对能力。
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各阶段工作内容 加强安全教育，落实安全生产责任制，建立安全台帐，开展安全检查工作。履行“一岗双责”，确保全年无重大安全生产责任事故。 05月举办应急救护知识培训一次，06月举办安全生产消防知识培训一次。 实施时间 责任人 涉及部门 每季度开展6次例行安全生产现场检查工作，开展 办公楼消防设施检查1次。 四、院理正平台功能完善
达成目标：通过完善院理正平台，继续推进我院信息化管理工作，提高我院信息化管理水平。重点今年将在理正平台中实现的内容有三块，分别是：经营管理模块完善与改进、图档系统数据迁移与理正新版本平台整合、人力资源模块薪酬相关内容完善与改进。
各阶段工作内容 汇总各部门意见，完成需求范围和概要 明确经营模块需求实现细节，与理正衔接完成设计和开发任务 明确档案管理实现细节，确定数据迁移方法，完成档案系统建设 明确人力资源模块薪酬相关内容实现细节，完成设计 已实现各模块修正意见汇总，根据汇总内容完成最终设计 实施时间 责任人 涉及部门 与人员 五、工程地质数据库
达成目标：建立专题工作小组，搜集和整理工程地质数据库相关
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建设资料，考察已经有相关建设经验的兄弟单位，结合我院的实际情况和潜在的需求，对工程地质数据库的建设工作形成调研报告，提出此项工作的可行性评估意见，建设规划，技术经济分析等具体的建议和方案。
各阶段工作内容 成立工作领导小组，对小组成员进行相关培训，明确任务目标，明确可行性标准 搜集相关资料，实地走访考察 根据考察结果和考察报告，完成可行性研究报告 实施时间 责任人 涉及部门 六、技术交流与培训
达成目标：在以上各专题内的培训之外，组织内部技术交流活动，技术交流形式以内部交流与论坛为主，辅以邀请院内外专家在活动中答疑解惑，提高各级技术人员技术理解和现场能力，更好地实现技术质量部的价值，提高各专业总工和技术骨干的主观能动性。同时组织技术质量相关管理人员到在技术质量管理方面的做得比较好的对口单位学习其先进经验，为后续工作开展提供思路。
各阶段工作内容 举办测绘地理信息专业技术讲座两次，针对2019年院级重点项目“第三次全国土地调查”开展技术培训 六月份组织岩土工程勘察技术质量讲座一次，内容初定为：关于我院岩土工程勘察工作存在的问题及其改进措施研讨 组织基坑设计新技术学习讲座一次 组织工程地质数据库基本知识讲座一次 实施时间 责任人 主讲人 涉及部门 第 8 页 共 10 页
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举办地理信息大数据在智慧城市中应用 讲座一次 举办测绘与地理信息专业院级学术论坛 十一月份协助人力资源部举办新员工三体系、质量及安全知识讲座 07月份组织专业技术人员，到兄弟城市勘测单位（初定镇江市勘察测绘研究院、杭州市勘测设计研究院）对口交流学习考察，具体时间视对方单位及我院人员 2019年04月18日
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