工程例会制度

为了加强工程质量、安全管理，加快工程建设，控制投资，特制订工程例会制度。

一、工程例会采用定期的周四上午11:30 （除特殊情况外另行通知）召开例会形式，例会在施工项目部会议室召开。

二、除定期的工程例会外，工程可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题（包括企业工程）。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要汇报材料。

四、工程例会参加人员

1、施工方 2监理方 3其他相关企业单位负责人

五、例会内容 1、承包人汇报内容

总结前阶段工程进展情况，质量控制情况，安全及文明施工情况。 汇报下一阶段工程计划情况；

施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题； 针对施工中遇到的问题，下阶段采取的措施； 需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。 2、监理人汇报内容

前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；

总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况； 对各个施工专业前一阶段的工程控制情况从质量、进度和安全文

明施工方面做出考核结论。

对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议； 对工程的下一步计划情况进行分析。 3、企业负责人汇报内容

对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；提出下一阶段工程的总体要求。

六、工程例会由建设单位组织、主持，监理单位做好会议记录。 七、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

八、每次例会后，工程负责将例会内容向现场业主代表汇报。