培训合同模板

　　甲方（出资培训单位）：_____

　　乙方（培训人员）：_____身份证号码：_____

　　为做好锅炉水处理工作，公司经研究决定安排员工参加锅炉水处理基本理论知识培训。为确保员工完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议：

　　一、公司同意乙方赴xx市建设局职工培训中心参加锅炉水处理基本理论知识培训，学习期自_____年05月31日起至_____年06月05日，实计为期6天。

　　二、乙方应在甲方指定或与甲方约定的学校及专业就学。如需要变更，应事先通知甲方，并得到甲方的批准，否则，以旷工论处。

　　三、乙方的学习时间，计入工作时间之内，按正常出勤计算工资。

　　四、乙方应自觉遵守培训校方的各项规定与要求。凡因违规违纪而受到校方处分的，视同在本公司内的'违纪。

　　五、乙方在培训学习期间的学费、住宿费、来回往返公司的交通费用由甲方全额承担。

　　六、培训学习结束后，乙方应在甲方连续工作满2年。如一年内辞职应向应甲方交纳公司负担培训费用80%；如二年内辞职应向应甲方交纳_____有限公司负担培训费用60%；两年后则可免交培训费用；因违纪被公司辞退的员工亦照此办理。

　　七、培训学习结束后，乙方应及时返回，并向公司报到。

　　八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

　　甲方签章：_____

　　法定代表人签名：_____（或委托代理人）

　　_____年_____月_____日

　　乙方签章：_________

　　______年_____月_____日

培训合同模板

　　委托方:(下称甲方)

　　受托方: 武汉嘉禾集团商学院 (下称乙方)

　　经双方商定现就甲方委托乙方代为培养家装设计师的相关事宜达成以下协议（其它专业方向的委培项目另行商定）:

　　一、甲方根据自身家装业务发展的需要委托乙方代为培训培养和输送家装设计师。

　　二、委培输送期限: □ 长期; □ 5年; □ 3年。

　　三、年度设计师委培需求数量为 人。

　　四、委培费用:以聘用和受聘双方现场举牌确认为准,每位代培输送设计师甲方向乙方交纳1000元培训成本费。

　　五、乙方根据甲方提供的职业能力需求表和薪资待遇表(见附件)负责教学培训和输送设计师。

　　六、乙方提供人才输送后的跟进评价和网络教学平台免费再提升的继续培训服务。

　　七、当甲方要求乙方所输送的设计师需要在更高的层面发展提升时,乙方将以学习项目收费标准的七折提供优惠培训服务。

　　八、双方权责

　　甲方:

　　1、甲方应较为准确细致的表述对代培设计师的职业需求。

　　2、甲方以嘉禾商学院大型招聘节目《就是你了》的舞台进行人才竞聘、竞选方式完成人才双向选定，在招、应聘会上细致深度准确的考察所需人才,慎重签约，并对签约设计师担纲的职务能力给予不低于3个月的熟悉成长期。

　　3、对签约设计师的待遇,工作条件,工作地址应提供真实的信息,并诚意地兑现承诺,并对劳资关系承担全部责任和义务。

　　乙方:

　　1、乙方应为代培人员的实战职业能力提供切实有效的教学培训,实战能力的实现率一般应保持在70%---80%的区段。

　　2、乙方应履行其代培设计师训后跟进评价,网络教学和继续教育的优惠服务承诺。

　　3、乙方承诺向参入委培项目的装企的其它培训人员提供八折优惠服务。(若有共享优惠服务则在普惠基础上享受该项优惠服务)。

　　4、乙方提供代培输送人才的服务,完成聘用后的劳资法律关系与乙方无涉。

　　九、本协议经甲乙双方签章后有效

　　十、本协议壹式肆份,双方各执贰份,具有同等效力.协议附件亦有同等效力。未尽事宜双方另行商定。

　　甲 方:

　　乙 方: 武汉嘉禾集团商学院

　　签约人： 签约人：

培训合同模板

　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

　　回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　一、加强管理 制度到位

　　为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。

　　二、注重合同 及时签约

　　1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。

　　2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供

　　货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应商，列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。

　　三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下：

　　1、约定不明的风险及防范：

　　根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

　　如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：

　　（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

　　（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行定价或者指导价的，按照规定履行。

　　（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

　　（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

　　（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

　　（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

　　在这里要注意：执行定价或者指导价的，在合同约定的交付期限内价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。

　　合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管理制度需进一步完善。