农作物盆景创业计划书

农作物盆景创业计划书

一、公司概况

本公司是农作物盆景的零售商兼批发商。主要针对的目标客户群是都市居民。我们的主营产品就是农作物盆景，比如黄瓜盆景、番茄盆景、土豆盆景等一系列日常生活中经常食用的农作物。我们实行的是一条龙服务，不管是种子式盆景、幼苗盆景还是已成熟的农作物盆景，还是和农作物配套的土壤、肥料和营养液，我们都出售，以及将成熟果实制作成纪念品也都在我们的服务范围。

二、市场分析

1、机会分析：当今社会的人，尤其是生活在大都市的人，对于餐桌上经常出现的果、疏的认识仅限于书本知识，至于它们的生长过程并不了解，再加之现在的家庭对绿色的追求以及对室内空气质量的高标准。对于这种种的需求，我们公司推出农作物盆景，以满足有此类需求的消费者。

根据市场调查可以知道超过一半的人群比较向往田园生活，而他们中的大多数人都是常年生活在大城市。我们的产品的出现无论在哪个方面都在一定程度上满足了这些人的这种亲近田园自然的愿望。同时，随着经济的飞速发展，大都市的耕地面积也在不断减少。这就意味着大都市的孩子越来越难看到一个农作物是怎样从一颗种子长成硕大的果实的，不了解这过程中的不易，这样会使孩子不懂珍惜粮食，导致从小养成浪费的不良习惯。这也是大部分人认为现代大都市孩子有了解和学习有关农作物知识的必要。

2、优势分析：在国内的一些一线城市已经成功的推出农作物盆景这种商业模式，有了成功的典范就不用担心会是首当其冲的那一个。还有到现在为止长沙还没有农作物盆景市场，所以我们在长沙暂无竞争者，这也说明我们的市场是很大的，独占长沙地区的市场的份额。

3、劣势分析：由于我们公司还处于初级阶段，由于资金和技术的不足，我们现在还无法自行生产和培育所有种类的农作物种子。所以我们现在的种子主要是面向已成功的农作物盆景商购买。

三、市场营销战略

1、低价战略：根据市场调查，我们将农作物定价在中低，将果实装饰品定价为中。以消费者能承受的价格推出我们的产品，以吸引消费者，刺激消费者的购买欲望。

2、广告战略：在初期我们必须得一炮打响名声，加强广告宣传。广告宣传以铺天盖地的传单形式进行，还可以制作一些小资料扇，在扇的两面各印上一副好看的盆景图案。也可在长沙公交车上的移动电视上播出广告。

3、优惠战略：在公司运营初期我们会实行一系列的优惠，比如买二送一等活动，或打折。

4、精美包装战略：将装农作物的器皿弄的美观、时尚和充满艺术气息，根据不同的客户要求制定不同的器皿。比如有人偏爱美观型的，有人喜欢艺术气息浓厚点的，我们根据这些将器皿分为现代时尚器皿和复古田园器皿。

5、长远战略：市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。

四、公司选址和构成

位于咸嘉新村，地处临街的店面。因为咸嘉新村内居民多，为主要消费者。公司由两个门面组成即四个房间。其中营业店面一个，办公室一个，另外的两间作为培植基地。

五、公司目标

近期目标：运用各种销售和管理手法，尽可能的将公司运营下去，并让顾客对我们的产品有很好的认知度和信赖感。

长远目标：做到拥有自己的独特产品和特色，做长沙第一家农作物盆景连锁企业。

六、公司管理结构

总经理一名，其职务是负责整个公司的规划决策和公司的财务工作。

销售经理一名，其职责是联系业务以及规划销售方案。

技术人员三名，其职责是处理花卉种植的技术问题。

七、财务状况分析

1、初级阶段的成本：场地租赁费用，装修费，营业执照及相关证件费用，广告宣传费，营运成本和基本设施费等。

2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水

电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。

3、据计算可初步得出公司开业启动资金约需30000元(场地租赁费用1500元，证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，广告费5000，基本设施费用等2500元，流动资金5000元资金，营运成本10000)。可有父母提供80%，自己积蓄20%。

4、每日经营财务预算及分析:据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1000元，收益率30%，毛利润300元。

姓名:方X班级:电信0902学号:53