作业基础管理的目标是提高生产效率、降低成本、提升质量、增强员工满意度等。衡量作业基础管理的效果可通过以下指标：
生产效率：可以通过比较作业基础管理实施前后的生产效率指标，如单位时间产量、单位时间成本等来评估效果。
成本控制：作业基础管理的效果可以通过比较成本控制的情况来评估，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
质量提升：作业基础管理的一个重要目标是提升产品或服务的质量，可以通过客户投诉率、退货率、质量检测合格率等指标来评估效果。
员工满意度：作业基础管理的实施会影响到员工的工作环境和工作效率，通过员工满意度调查等方式来评估作业基础管理的效果。
生产周期缩短：作业基础管理的另一个目标是缩短生产周期，可以通过比较生产周期的变化来评估效果。
例如，某公司引入了精益生产管理来优化生产流程，经过数月的实施，单位时间产量提升了10%，单位时间成本降低了5%，质量问题减少了50%，员工满意度也有所提升，这些指标的改善表明作业基础管理取得了较好的效果。
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